始末、算用、才覚を実践する。
これは、
私の尊敬する、小田島弘氏の言葉である。
日本の法人会社は約２００万社、
そのうち８０％近くが赤字である。
しかも、
毎年多くの企業が倒産する。
理由は明白で、
経営者が、
会社をつぶしている。
人が、
会社を倒産させている。
なぜつぶれるか？
それは、
『始末・算用・才覚』を実践していないから！だと、
私は思う。
「始末」
とは、
ムダを徹底的に排除すること、
質素と倹約を美徳とすること、
朝イチ便が安ければ、ＬＣＣで、
接待のヨルは徹底的に飲む。
部屋に５時間もいないのだから、サウナで済ます。
身近にあるモノ、すでにあるモノを、
再利用、有効活用することを、
私は常に実行している。
あと、
なるだけ、
固定費を下げないといけない。
かっこいいオフィスなど、いらない。
「算用」
とは、
ソロバンに合うかどうかを重んじる合理性であり、
ぜったいにムリをしないことである。
ダメならば、止める勇気も必要であり、
そこに、
プライドなんてものは一ミリもいらない。
そして、
始末で得たキャッシュを有効活用するための、バランス感覚のことであると、
私は思う。
もちろん、
売上げを上げないといけないから、きちんとした販促費をケチってはいけない。
「才覚」
とは、
独創的なビジネスを開発するアイデアがなければダメで、
日々の勉強と創造力、
創意工夫を発揮するパフォーマンスとパイオニア精神がなければならない。
お客様が、
ずっと支持くださるサービスをつくり、
ファンを増やしつづけないといけない。
この３つの、
「いけない」を、経営に応用するとき、
さらに強く、
社長が注意をすることは、
常に、
「仮払金、交通費、交際費」の３点だと、私は思う。
この３つが、
予算内に入っていれば、大丈夫。
つまり、
月末に、いくら入ってきて、
月末に、いくら出ていくの、
ってこと。
です。
「始末」
するには、見える化が一番！です。
月次決算をオススメします。
できれば「一日決算」を実践し、
毎日毎日が黒字経営を目指せれば尚良い。
私は、そこまではできませんが、
「算用」
の基本は数字。
事実とデータを活用することである。
御社は、ドメインごとの前年比まで把握してますか？
日々の在庫数を管理してますか？
先見性があり、
技術力もあり、
いかに素晴らしい商品やサービスをつくっても、
お客様に支持されなければ終わり。
売れない。
成功しない。
「才覚」
については、
関西におもしろい言い伝えがある。
２０歳代は名古屋で丁稚奉公し、
３０歳代は大阪でソロバンを覚え、
４０歳代になって江戸で一旗あげる人が成功する人。
と、
いうのである。
たしかに東京で成功した人の多くは、
関西で『始末・算用・才覚』を身につけた人が多い。
私は、
２０代のサラリーマン時代の大半を名古屋で過ごし、
３０のとき大阪で、
イベント会社と広告代理店、通信の営業会社を創業した。
たくさんすぎる失敗を経験し、
４０のとき、
東京に進出しました。
いい線、いってます。
(o^^o)
